Юридический консалтинг – юридическая услуга, которую оказывают профессиональные юристы руководству фирмы или ее директору. Такая юридическая помощь бывает как временной, так и постоянная. Юристы помогают решить различные вопросы, возникающие в процессе деятельности организации.

Направления юридического консалтинга.

1. Налоговое право. Юрист консультирует по вопросам налоговых проверок, уплаты налогов, предоставления деклараций в органы, налоговых правонарушений и ответственности за них.

2. Коммерческое право. Консультация юриста важна в вопросах товарооборота, конкуренции. В данное время актуален вопрос проведения торгов.

3. Недвижимость. Юрист оказывает содействие при заключении сделок с земельными участками, складскими помещениями, местами для парковки и многими другими.

4.Интеллектуальная собственность. Юрист оказывает помощь в отрасли интеллектуальных прав, изобретений.

5. Трудовое право. Естественно в любой организации имеется штат работников. И между работодателем и работниками возникают трудовые правоотношения, из которых вытекают обязательства для обеих сторон. Консультация юриста важна, начиная с составления трудового договора.

6.Рынок капитала. Юрист консультирует по таким вопросам как увеличить свою прибыль, как застраховаться от финансовых рисков.

Когда нужен консалтинг.

Много ситуаций возникает в любой организации и когда руководство не обладает достаточными юридическими знаниями и опытом возникают проблемные ситуации, из которых фирма не может выбраться самостоятельно. Некоторые из них:

1. застой на фирме и отсутствие новых идей;

2. руководители не владеют достаточными знаниями и опытом в правовых вопросах;

3. компания не может выполнить свои обязательства по завершению начатого проекта и из-за, опять же юридической неграмотности, не может принять решение и закончить проект;

4. в организации отсутствует специалист по взаимодействию между подразделениями и уровнями;

5. встал вопрос о проведении ревизии независимыми экспертами;

6. отсутствие положительной динамики производства;

7. управляющий аппарат не эффективен.

Формы консалтинга.

1.Проверка производственных процессов – основная задача консалтинга. Юрист проводит анализ деятельности компании полностью. Анализ всего бизнеса компании дает возможность клиенту получить советы по повышению эффективности дальнейшего развития. Выявляются все слабые места компании, разрабатывается стратегия их усиления или же удаления таких слабых мест.

2. Прогнозирование. После полного анализа деятельности специалист построит модель развития ситуации, и примет меры к устранению нежелательных для клиента последствий.

3.Консультирование деятельности организации. Для того чтобы осуществлять свои действия в соответствии с нормами права компании и заключают договор об оказании консалтинговых услуг.

4. Ревизия деятельности организации проводится, когда необходимо провести ревизию активов независимыми специалистами. По результатам ревизии не только составляется акт, но составляются рекомендации по разрешению проблем выявленных в ходе ревизии.

5.Принятие участия в производственных процессах организации. Специалисты помогают решить любые производственные задачи, помогут ввести инновации в сферу деятельности компании.

Этапы консалтинга.

1.Выявление проблемы. В компании возникает ситуация, которую самостоятельно руководство решить не в состоянии.

2. Организация находит фирму, оказывающую юридические услуги, консультируется и заключает договор. Договор может быть заключен на оказание одноразовой услуги, а может и на систематическое получение услуг.

3.Выявление проблемы. Специалисты собирают все данные, анализируют и определяют проблему и ее сложность. Главным является выяснение причины проблемы.

4. Разработка стратегии по решению проблемы и согласование с руководством компании действий по решению проблемы.

5.Проведение мероприятий по устранению проблемы или ее минимизации. Проводятся данные мероприятия либо самим консалтинговым специалистом, либо сотрудниками компании под руководством специалистов.

6.Оценка результатов проводится через некоторое время, и оценивается и руководителями компании, и консалтинговым специалистом.

Что же в конечном счете включает в себя юридический консалтинг?

Юридический консалтинг включает в себя полное юридическое сопровождение, помощь в регистрации, ликвидации, лицензировании организации, разрешение споров вплоть до участия в судебном процессе, разрешение вопросов, регулируемых авторским и смежным правом.

Консалтинговые услуги дают возможность решения текущих проблем организации, и предупредить появление новых. В современном мире часто меняется законодательство и уследить за изменениями и новшествами непрофессионалу практически невозможно, профессиональный юрист всегда контролирует такие изменения и вовремя реагирует на них, что в итоге позволяет организации сэкономить средства и правильно организовать дальнейшее течение деятельности. Консультанты оказывают не только информационную поддержку, но и оказывают практическую помощь при первоначальной регистрации компании, перерегистрации, при проведении сделок объектами которых являются компании или их части. Разрабатывают внутренние документы организации.

Компания, которая пользуется такой юридической услугой, получает профессиональную помощь в любой отрасли права, конкретизацию своих обязанностей и прав в конкретной ситуации, способ ведения деятельности и анализ всех документов для удаления нежелательных ситуаций.

Услугами юридического консалтинга чаще всего пользуются компании, в штате которых нет юриста. Но компании, в штате которых есть юрист, также пользуются такой услугой, ведь невозможно одному человеку ориентироваться во всем объеме законодательных актов. Возможны сложные ситуации и спорные правовые нормы, где один юрист просто не сможет сориентироваться.

При внезапно возникших обстоятельствах консультация профессионального юриста, работающего в узкой отрасли права, позволит компании избежать экономических потерь и возможно даже позволит получить прибыль.

Когда компания, имеющая в штате собственного юриста, а иногда и не одного, пользуется консалтинговыми услугами, в современном мире ситуация обычная. Во многих случаях это самое выгодное решение для компании.